在外墻裝飾裝修項目初期,業(yè)主必須確定采用什么樣的項目管理模式,包括項目管理任務(wù)的分配與委托,采用什么樣的項目管理組織形式。

外墻裝飾裝修項目管理模式的確定，必須依據業(yè)主的項目實(shí)施戰略和項目的分標方式。

1.業(yè)主全權管理。外墻裝飾裝修項目所有者委托一個(gè)業(yè)主代表,成立以他為首的項目經(jīng)理部,以業(yè)主的身份進(jìn)行項目的整個(gè)管理工作。業(yè)主直接管理承包商、供應商和設計單位,過(guò)去我國許多單位的基建處就采用這種管理模式。

2.當工程采用“設計一施工一供應”總承包方式時(shí),由工程的總承包商負責項目上的具體的管理工作,業(yè)主僅承擔項目的宏觀(guān)管理與高層決策。

3.采用監理制度。業(yè)主將項目管理工作以合同形式委托出去,由監理工程師作為業(yè)主的代理人,在工程中行使合同(監理合同和承包合同)賦予的權力,直接管理工程。最典型的是按照FIDC合同規定確定工程師的工作和權力。在這樣的項目中,業(yè)主主要負責項目的宏觀(guān)控制和高層決策,一般與承包商不直接接觸。業(yè)主也可以限定他的權力,把部分權力收歸己有,或項目經(jīng)理在執行某些權力時(shí)必須經(jīng)業(yè)主同意

4.混合式的管理模式。業(yè)主委派業(yè)主代表或工程師與監理工程師共同工作。這在我國近階段的工程建設監理中特別常見(jiàn),例如投資控制的權力、合同管理的權力經(jīng)常由業(yè)主承擔，或雙方共同承擔。在我國的施工合同中定義“工程師”的角色可能有兩種人

（1）業(yè)主派駐工地旅行合同的代表。

（2）監理單位委派的總監理工程師。業(yè)主可以同時(shí)委派他們在現場(chǎng)共同工作。實(shí)質(zhì)上我國大量的工程采用這種管理模式。在英國,按照NEC合同確定的項目管理模式也屬于這一類(lèi)。

在其中,監理工程師僅僅負責工程質(zhì)量的檢查與監督,提供質(zhì)量報告。而項目經(jīng)理作為業(yè)主代表負責整個(gè)工程的項目管理工作。

5.代理型CM(CM/ Agency)承包模式。CM承包商接受業(yè)主的委托進(jìn)行整個(gè)工程的施管理,業(yè)主直接與工程承包商和供應商簽訂合同,CM單位主要從事管理工作,與設計、施在性質(zhì)上屬于管理工作承包。

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